Vastuullisuus ei jäänyt puheisiin – yritykset rakensivat konkreettiset strategiat kevään valmennuksessa

Kalajoen seudun ja Raahen seutukunnan mikro- ja pk-yrityksille suunnattu strategiavalmennus tarjosi yrityksille käytännönläheisen ja osallistavan polun kohti omaa vastuullisuusstrategiaa. Valmennuksessa on kevään aikana pureuduttu muun muassa olennaisuusanalyysiin, YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin, sidosryhmien tunnistamiseen ja osallistamiseen sekä erilaisten megatrendien vaikutuksiin.

”Valmennuskokonaisuus ja sisältö rakennettiin vastaamaan kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) sisältöä, jotta yrityksissä valmistauduttaisiin raportointivelvoitteisiin konkreettisesti ja käytännönläheisesti”, yritysasiantuntija Anna Uusitalo kertoo.

Valmennuksen keskiössä on ollut tekemällä oppiminen ja valmistautuminen vastuullisuusraportointivelvoitteisiin – valmennuspäivien välisiä aikoja täydensivät itsenäiset välitehtävät ja työskentely Howspace-alustalla.

”On ollut hienoa seurata osallistujien oivalluksia oman yritystoiminnan positiivisista ja negatiivisista vastuullisuusvaikutuksista, sillä se on vastuullisuustyön ytimessä. Tämän tiedostamistyön jälkeen pohdimmekin yhdessä, miten positiivisia vaikutuksia voisi vahvistaa ja toisaalta negatiivisia lieventää”  Uusitalo jatkaa.

Valmennuksessa on ollut mukana eri kokoisia yrityksiä yksinyrittäjästä aina satoja työntekijöitä työllistäviin yrityksiin erilaisilta toimialoilta. ”Asiantuntijatyötä tekevissä yrityksissä vastuullisuustyö on erilaista kuin sellaisilla toimialoilla, joissa tarvitaan erilaisia koneita, laitteita ja energiaa monista eri lähteistä, myös polttomoottoreita” Uusitalo jatkaa.

Valmennus alkoi lähitapaamisella tammikuussa, jossa osallistujat pääsivät ryhmäytymään ja tutustumaan toisiinsa. Johdantoluennon ja työpohjatyöskentelyn avulla rakennettiin ymmärrystä vastuullisuuden peruskäsitteistä ja sidosryhmien merkityksestä.

”Valmennuksen päätteeksi saimme palautetta, kuinka tärkeäksi osallistujat kokivat vertaisryhmäkeskustelut ja sen, miten muiden kertomukset eri toimialoilta syvensivät omaa ymmärrystä vastuullisuustyöstä eri toimialoilla” Uusitalo kertoo.

Kevään edetessä syvennyttiin kaksoisolennaisuusanalyysiin ja strategisten valintojen tekemiseen, kunnes toukokuun puolen välin tienoilla yrityksillä oli käsissään oma vastuullisuusstrategian luonnos.

Oivalluksista vastuullisuusstrategioiksi – valmennus muutti tapaa tehdä vastuullisuustyötä yrityksen arjessa

Viimeisessä tapaamisessa osallistujat esittelivät omat strategiansa toisilleen – monelle hetki oli sekä palkitseva että motivoiva.

• “On ollut todella silmiä avaavaa päästä jäsentämään vastuullisuustyötä näin konkreettisesti. Osallistuimme vuosi sitten perusvalmennukseen ja nyt strategiavalmennuksessa olemme jatkaneet siitä, mihin jäimme ja mitä asioita aiempaan vastuullisuussuunnitelmaan oli kirjattu”, Heidi Hukka ja Ulla Rautakoski Tilintarkastus Hukasta kertovat.

• ”Vastuullisuusasioiden edistäminen koko konsernissa on ottanut ison harppauksen. Vastuullisuus on tullut osaksi strategiaa. Miilukankaalla on ollut samat arvot vuodesta 1967 lähtien, mutta tämän kevään aikana yksi arvoistamme muuttui. Se oli ennen ”Vastaamme velvoitteistamme” ja uudistettu arvo on ”Vastuullinen toiminta”” Miiluxin laatu- ja kehityspäällikkö Timo Sipilä kertoi.

• ”Meillä useita eri laatu- ja johtamisjärjestelmiä ja niiden myötä olemme tottuneita mittaamaan ja auditoimaan toimintaamme. Tämän valmennuksen myötä huomasimme, että meidän täytyy jatkossa lisätä vastuullisuuskysymykset entistä tiiviimmin omiin alihankkija-auditointeihimme” Urakointiasennus M. Raution laatupäällikkö Tapio Helin kertoi kehittämistavoitteista.

• Hiushollin yrittäjä Jonna Pelkonen havainnollisti omaa vastuullisuusstrategiaansa informoivan ja visuaalisen huoneentaulun avulla, jossa oli korostettuna Vihannissa toimivan yrittäjän halu säilyttää peruspalveluita pienessä kylässä ja tuoda esiin palveluiden saavutettavuus eri asiakasryhmille esimerkiksi koti- ja laitoskäyntien muodossa. ”Yksinyrittäjänä lisäksi minun hyvinvointini on ensiarvoisen tärkeää. Jos minä en voi hyvin, ei ole tätä yritystä ja liiketoimintaakaan” Jonna valaisee.

• ”Valmennuksen myötä tiedostamaton ja näkymätön vastuullisuustyö on tullut näkyväksi läpi organisaation. Strategiatyö on vielä kesken, mutta ylin sadan ihmisen organisaatiossa vastuullisuuden jalkauttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä. Sisäisen viestinnän merkitys on iso, mutta on tärkeää tiedostaa myös median ja julkisuuden vaikutukset” E. Helaakosken laatupäällikkö Daniel Estabrook.

• ”Meillä on yhtenä vastuullisuuden strategisena tavoitteena ”Eläkkeelle hyvässä kunnossa”. Se kiteyttää sosiaalisen vastuullisuuden ja huolenpidon työntekijöistämme, joka on tärkein voimavara” Kamet-Röbäcksin laatupäällikkö Teemu Kurikkala valaisee.

• ”Jatkamme edelleen henkilökunnan ja jatkossa myös asukkaiden osallistamista. Tavoitteenamme on nostaa kierrätysaste 90 %:iin lähivuosina, kun tällä hetkellä se on noin 50-60 %. Jo vuosia olemme panostaneet energiankulutuksen seurantaan ja saavuttaneet isoja säästöjä, kun seurannan tulosten perusteella aloitettu korjaustoimet välittömästi” Kiinteistöosakeyhtiö Kummatin Piia Väyrynen ja Päivi Ilmarinen kertovat.

Valmennuksen hyödyt näkyvät osallistujien mukaan erityisesti vastuullisuustyön jäsentymisenä, konkreettisina kehitystoimina sekä sidosryhmien osallistamisen selkeytymisenä

VATUPASSI – Vastuullinen tulevaisuus -projektitiimin Eeva Leinonen kommentoi esityksiä: ”Osallistujat olivat valmistautuneet esityksiin huolella, heistä paistoi sitoutuneisuus ja asian tärkeys. Vastuullisuusstrategiat olivat erilaisia ja tekijöidensä näköisiä ja sisällöltään kattavia ja informoivan visuaalisia. Strategioissa oli huomioitu hyvin yrityksen lähtötilanne ja yritykselle tärkeät vastuullisuuden tavoitteet ja toimet. Useimpiin oli linkitetty YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja muutamissa oli mainittu ennakoinnin yhteydessä Megatrendit”.

NIHAK:n ja Ylivieskan elinvoimapalveluiden yritysasiantuntijat Anne-Mari Kukkola ja Sami Vuolteenaho kommentoivat valmennusta ja päätöstilaisuutta: ” Oli ihan mahtava ryhmä ja huippua kuunnella, miten hienoja ja konkreettisia vastuullisuusstrategioita oli saatu aikaan. Opin itsekin paljon uutta!”.

Tule mukaan rakentamaan oma vastuullisuusstrategiasi – seuraava valmennus alkaa syksyllä 2025

Valmennuksen onnistunut toteutus ja osallistujien positiivinen palaute vahvistavat sitä, että alueella on kysyntää käytännönläheiselle, strategiselle vastuullisuusosaamiselle. Mikro- ja pk-yrityksille, yrittäjille ja yritysten avainhenkilöille sekä yrityspalvelutoimijoille suunnatut valmennukset jatkuvat syksyllä– mukaan kannattaa lähteä, jos tavoitteena on kehittää omaa liiketoimintaa vastuullisesti ja suunnitelmallisesti.

Tervetuloa mukaan vastuullisuuden strategiavalmennukseen syksyllä 2025. Lähipäivät toteutetaan Ylivieskassa ja valmennukseen ovat tervetulleita myös Kalajoen, Alavieskan ja Merijärven yritykset.

• Ensimmäinen valmennuspäivä on to 4.9.2025 klo 9-14,
• toinen etätyöpaja Teamsissa to 2.10.2025 klo 9-11,
• kolmas tapaaminen Ylivieskassa livenä to 30.10.2025 klo 9-14,
• neljäs tapaaminen Teamsissa to 20.11.2025 klo 9-11 ja
• päätöstilaisuus Ylivieskassa to 11.12.2025 klo 9-14.

Ilmoittaudu mukaan täältä.

Vastuullisuusvalmennukset järjestetään osana VATUPASSI - Vastuullinen tulevaisuus –projektia, joka on EU:n osarahoittama ESR+ -ryhmähanke. Ryhmähankkeen päätoteuttaja on Oulun yliopiston Kerttu Saalasti Instituutti ja osatoteuttajat Kalajoen kaupunki, Raahen seudun kehitys, Ylivieskan kaupunki ja NIHAK. Toteutusaika 1.10.2023-31.3.2026. Lue lisää: www.vastuullisuusvalmennus.fi . 

Lisätiedot:

Anna Uusitalo, yritysasiantuntija (Raahen seudun kehitys & Kalajoen kaupunki)
anna.uusitalo@kalajoki.fi   Puh. 040 508 7667